新闻中心

    项目目标导向主要解决的是做什么的问题。在项目开始时，我们应该了解MES在整个价值链中的位置。虽然一般来说，MES系统用于帮助优化生产，但每个工厂面临的实际问题并不相同，预期要解决的问题的重点也不同。

    项目实施环境分析解决了项目能否实施的问题。首先，我们应该有明确的项目目标；其次，应在整个工厂进行MES培训，尤其是对参与项目实施的所有部门或人员进行培训，以便他们能够对MES项目有一个大致的了解，并了解项目实施对他们的影响以及他们在未来可能带来的好处。

    我们能否获得足够的人力支持，例如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的顾问陪同项目。然后，该项目是否得到高级管理层的认可，是否有足够的资金支持。最后，需要分析工厂的软硬件环境，例如工厂的硬件基础设施是否能够满足MES项目的实施。如果没有，最好先对工厂的基础设施进行适当改造

。

    作为一个复杂的MES系统项目，我们通常选择项目实施方法来管理项目，通过这种系统的方法，我们可以实现进度、质量和成本的平衡。考虑到MES项目的特殊性，我们还应特别注意是否有了解各种设备接口的人员，以及是否有一个专门的团队来管理工厂的IT基础设施，这往往被忽视。